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ミルキヅクのブログ

あなたの中の、「何のために」を、スッキリさせるお手伝い

ビジネス-マネジメント

1 − 【1】 − 3 − 9 - 27という力強い組織

企業規模拡大を目的に 情熱を燃やす社長は、まだ多い。 しかし、良く考え欲しい。 トヨタですら、国内GDP比で 粗利シェア1%ぐらいだろう。 社長である、あなたが これからどれだけ頑張っても、 日本全体のGDPの1%のシェアを 得ることは困難だ。 仮…

「本音トーク」で、社内が活性化し、売上が伸びると思ってませんか?

「本音トーク」と、「売上」に、 相関関係は、ない。 よく、 「腹を割って話す」という、対話がある。 しかし、 サラリーマンが、 本気で、上司に向かって本音トークなど できるわけがない。 それが、もしできたら、 相当、図太い精神力を持っている。 また…

口酸っぱく言う必要はない。

「何度も、何度も言って、 ようやくできるようになった。」 という経営者の話は多い。 時には、 「あいさつ」を徹底させるために 何十年もかかったという会社もある。 そもそも、 何十年も挨拶が徹底されなかったにもかかわらず、 会社が存続したというポイ…

建設的な意見も、否定的な意見も、すべてOK ~【ポジネガ反転ボード】の活用について~

すべての意見に価値があって、それを有効活用するお話

『PDCA』ができている会社は、『PDCA』と言わない

会社では、『PDCA』を回せと言われる。 『PDCA』がどんな時も回せるから、 安心している社長もいる。 『PDCA』ができている会社はそもそも、 『PDCA』と言わない。 従業員が、全然『PDCA』をしてくれないからと 叱咤するのもあまり効果…

googleですら、象なんだから…

ちゃんと言ったのに~、やってない! 会社で聞かれる、フレーズだ。 この、 「ちゃんと言った」 という言葉は、くせ者だ。 1回言ったことは、伝わると思っている人は多い。 最近読んだこの本では、 「励まされる部分」と「思うところ」がある。 How Google …

いろいろ改善しているのに、なかなか生産効率が良くならないと思っている製造業の社長、工場長、部署長様へ。 成果を出すためのシンプルな視点。

企業では、毎日改善が繰り返される。 改善には、コツがある。 それは、 ネック工程を1つ1つ順番に解消すること 「1つ」、「1つ」がポイントだ。 あれも、これも、はダメ。 1つ解決すると、別のネック工程が現れる。 次に、そのネック工程に対する改善を…

会議で成果を上げるために一番はじめにすべきコト。

会議や打ち合わせの本を見かけるが、 会議の成果を上げる議論をする前に、 会議を無くすことだ。 まずは、何も考えず無くすこと。 誰がなんと言おうと、会議を無くすこと。 月曜日の朝の会議とか、特に、やめたほうがいい。 反発も沢山があるが、まず、無く…

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