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ミルキヅクのブログ

あなたの中の、「何のために」を、スッキリさせるお手伝い

「丸投げ経営」や「任せる経営」の落とし穴

「丸投げ」や「任せる」経営スタイルに心揺らぎそうな社長へのアドバイス。

1 − 【1】 − 3 − 9 - 27という力強い組織

企業規模拡大を目的に 情熱を燃やす社長は、まだ多い。 しかし、良く考え欲しい。 トヨタですら、国内GDP比で 粗利シェア1%ぐらいだろう。 社長である、あなたが これからどれだけ頑張っても、 日本全体のGDPの1%のシェアを 得ることは困難だ。 仮…

【褒める技術】 も 【叱る技術】 も … いらない

人の心をすべて理解して、 褒めたり、叱ったりすることは難しい。 それができたら、 神様だ。 褒められて、腹が立つことはないだろうか? 「何をわかって褒めてるの?」 叱られて、腹が立つことはないだろうか? 「あなたに、何がわかってるの!」 目に見え…

「本音トーク」で、社内が活性化し、売上が伸びると思ってませんか?

「本音トーク」と、「売上」に、 相関関係は、ない。 よく、 「腹を割って話す」という、対話がある。 しかし、 サラリーマンが、 本気で、上司に向かって本音トークなど できるわけがない。 それが、もしできたら、 相当、図太い精神力を持っている。 また…

口酸っぱく言う必要はない。

「何度も、何度も言って、 ようやくできるようになった。」 という経営者の話は多い。 時には、 「あいさつ」を徹底させるために 何十年もかかったという会社もある。 そもそも、 何十年も挨拶が徹底されなかったにもかかわらず、 会社が存続したというポイ…

建設的な意見も、否定的な意見も、すべてOK ~【ポジネガ反転ボード】の活用について~

すべての意見に価値があって、それを有効活用するお話

『PDCA』ができている会社は、『PDCA』と言わない

会社では、『PDCA』を回せと言われる。 『PDCA』がどんな時も回せるから、 安心している社長もいる。 『PDCA』ができている会社はそもそも、 『PDCA』と言わない。 従業員が、全然『PDCA』をしてくれないからと 叱咤するのもあまり効果…

googleですら、象なんだから…

ちゃんと言ったのに~、やってない! 会社で聞かれる、フレーズだ。 この、 「ちゃんと言った」 という言葉は、くせ者だ。 1回言ったことは、伝わると思っている人は多い。 最近読んだこの本では、 「励まされる部分」と「思うところ」がある。 How Google …

いろいろ改善しているのに、なかなか生産効率が良くならないと思っている製造業の社長、工場長、部署長様へ。 成果を出すためのシンプルな視点。

企業では、毎日改善が繰り返される。 改善には、コツがある。 それは、 ネック工程を1つ1つ順番に解消すること 「1つ」、「1つ」がポイントだ。 あれも、これも、はダメ。 1つ解決すると、別のネック工程が現れる。 次に、そのネック工程に対する改善を…

会議で成果を上げるために一番はじめにすべきコト。

会議や打ち合わせの本を見かけるが、 会議の成果を上げる議論をする前に、 会議を無くすことだ。 まずは、何も考えず無くすこと。 誰がなんと言おうと、会議を無くすこと。 月曜日の朝の会議とか、特に、やめたほうがいい。 反発も沢山があるが、まず、無く…

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