読者です 読者をやめる 読者になる 読者になる

ミルキヅクのブログ

あなたの中の、「何のために」を、スッキリさせるお手伝い

人材育成成功のポイントは一番成果を上げた事例を応用すること

「人こそすべて」と言われるが、人材育成のやり方に悩んでいる社長・経営者・役職者向けに、人材育成に対する考え方を整理するための、情報と切り口をご紹介する。

あなたは、人材育成派? それとも、スカウト・リクルート派?

結局最後は「人」だ、ということで、 人材育成を真剣に考える社長は多い。 そして、 それを強化するために、セミナーに行かせたり、 本を読ませたりする。 最近、GEや三菱商事の本を読んだが、 たしかに、すばらしい教育システムがある。 新・現代総合商社論…

【経営者・社長】が聞き上手であるという意味

人の話しを途中で遮って、指示を出す 社長が多い。 社長は、せっかちだ。 特に初代のワンマン社長に多い。 どんどん指示を出していく。 一方で、 指示を出すほど、 従業員は、自分で考える力を伸ばす機会を失う。 そうすると、 人が育たない。 結果、 「なん…

部下からの尊いお尋ね事

部下が、 「お盆に、勉強したいので何かよい本はありませんか」 と聞いてきた。 稀に見るモチベーションの高い部下だ。 下心があるにせよ、無いにせよ、 常に、己を成長させようとする態度は尊い。 「本を読む目的は?」 と聞くと、 「業務の知識を増やした…

かったるく、かっこよく、働く。

決まりごとの徹底は難しい。 特に、現場作業で、一度決めたことが徹底されることは まずない。 人の命や、安全に関わることですら徹底されないことは多い。 そのたびに、上司や現場監督や責任者が 口酸っぱく言う。 しかし、 言われた行為が徹底できないとい…

山本五十六もビックリ! その名言が、むなしく鳴り響く、現代社会において…

「やってみせ、言って聞かせて、させてみて、褒めてやらねば人は動かじ。」 山本五十六の定番の言葉だ。 だが、 現代は、やってみせることができない人が多い。 しかし、 だからと言って、「人が動かない」とも限らない。 動く人は、やってみせなくても、動…

当たり前のことを、当たり前にできない人たち

当たり前のことを、 当たり前にするだけで、 生き残れる。 とても、 シンプルだ。 会社では、 当たり前のことを、 当たり前にできていないことが あまりにも多い。 消費者の立場では、 クレームを言うのに、 生産者になると、 消費者視点を忘れている。 とて…

少しでも自発的に動いてもらう泥臭い秘策

PDCAが大事だと言われる。 PDCAが回せる 会社は、少ない。 PDCAができていなくても、 倒産する会社は、ごく数%しかない。 『PDCA』と『倒産』の相関関係は なさそうに見える。 ただ、より効率的に経営を 行う上では、PDCAは大事だ。 P…

「リクルート」と、「キーエンス」の『戦略』、『仕組み』、『人材育成』を学ぼう

ミルキヅクの興味がある企業は 「リクルート」と、「キーエンス」 googleやアップル、 三菱商事、三井物産などの財閥の商社系も 気になるところである。 リクルートは、こちらによれば、 重要決断が必要な場面を狙い その決断のための知識がない素人を狙って…

【褒める技術】 も 【叱る技術】 も … いらない

人の心をすべて理解して、 褒めたり、叱ったりすることは難しい。 それができたら、 神様だ。 褒められて、腹が立つことはないだろうか? 「何をわかって褒めてるの?」 叱られて、腹が立つことはないだろうか? 「あなたに、何がわかってるの!」 目に見え…

「他責」の有効活用について

責任を他人に押し付けるのが 非常にうまい人がいる。 自分が責任を負いたくないという 「過度なコンプレックス」 自分ができないことがバレたくないという 「自信のなさ」からくるものだ。 こういった人にうまく 利用されると、濡れ衣を着せられたりする。 …

形式的な挨拶ではなく、本当の目的とは?~挨拶の達人になる~

「おはようございます!」と 元気よく、挨拶すると気持ちよい。 一方で、 大きな声で、笑顔なのに、 気持ち悪い挨拶もある。 むしろ冷たさや、恐怖を感じる挨拶もある。 本来、 挨拶とは、「愛察」 愛情を持って、相手の状況を察すること 声が小さくても構わ…

人が動く時の5つの要素 ~部下の心理を理解し経営の仕組みに生かす~

山本五十六の有名な格言がある。 やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、 ほめてやらねば、人は動かじ。 しかし、考えてみてほしい。 やってみせることができない上司、社長は多い。 だからといって、 人がついてこなかったり、 動かないこともないのだ。…

褒めてもダメ! 叱ってもダメ! 結局何が正しいの?

「褒めて育てよ。」 とある人は言う。 一方、 「叱れない上司はダメだ。」 という人がいる。 そして、 「結局どっちなの?」 と、社長や上司が混乱している。 結論は、 「叱る」も「褒める」も同じだ。 両方とも、効果があり、 効果がない。 ただし、 「効果…

Copyright (C) 2014-2017 ミルキヅク. All Rights Reserved.