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儲かり続けるビジネスのポイントはビジネス構想力!

【最終更新日2017年2月17日】

 

ランチェスター戦略では「戦略のミスは、戦術では取りもどせない」と言われている。

 

重みづけは、戦略7で戦術3と言われている。 戦略は確かに大事だが、あえて言いたい。

 

構想力のミスは、戦略では取り戻せない」と。

 

そこで、戦略よりも大きな成果を生む構想力について情報をまとめた。

 

儲ける事業を研究する社長の参考になれば幸いだ。

 

 

 

 

構想力とは?

ミルキヅクの言う「構想力」は、戦略の一つ上の概念だ。

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構想力は、常識をぶち壊す力を持っている。

 

「個人の理念」、「会社の理念」についで重要なものだ。

 

 

たとえ、戦略に優れていても、構想力が欠けていれば戦いに勝てない。

 

例えば、戦略とは、「誰に、何を」を吟味することだが、製品サービスが優れていて、ターゲットも的確だったとする。

 

粗利益も多く、安泰なビジネスがあったとする。

 

しかし、そのビジネスの構想力が欠けていると、「安定」が一瞬で崩れ去ることがある。ゲームチェンジャーと言われる人の構想力が既存ビジネスを破壊する時だ。

 

ゲームチャンジャーの構想力が世に示されると、爆発的な共感を生む。

共感は、物事を前に進める推進力となる。 

 

  • あっ、なるほど!
  • あっ、確かにそうだね
  • あっ、それいい!

 

 

 

構想力と戦略の比重(重みづけ)

 「戦略」と「戦術」が7:3の重みづけであるのに対して、「構想力」と「戦略」の比重は92:8だ。

 

つまり、「構想力」は、ほぼすべてを決定するということだ。

 

 

 

常識を破壊してイノベーションを起こした人たち

現在では、民泊のエアビーアンドビーや民間タクシーのウーバーをはじめ、既存ビジネスを大きく破壊する新しいプラットフォームが作られている。

 

法律による規制では追いつかないスピード感を持っている。

 

 

アップルの三位一体構想

少し前では、iphoneで有名なアップルが、「ソフト」、「ハード」、「サービス」という三位一体構想で、常に儲かり続けるビジネスモデルを作った。

 

すなわち、アイフォンというハードがあり、その中でアプリを簡単に購入できるサービスがあり、アプリというソフトがある。

 

これら3つは強く繋がっており、ネットワークを形成している。

 

さらに、このネットワーク自体は、人工知能やIOTなどの時代の技術と組み合わさって常に進化し、新しい価値を生み出し続けている。

 

 

 

 

イーロンマスクの三位一体構想

イーロン・マスクは、「太陽光」、「電気自動車」、「宇宙事業」(ロケット)の3事業を行っているが、火星移住という構想に必要な三種の神器ともいうべき事業を行っている。

 

それらの技術は相互に連動し、一つのビジョンに向けてシナジー効果を上げている。

 

イーロン・マスクは多読だった。空想し続けた少年時代。空想を実現するために、物理学の見識を深めた。 物理学は、現象を原理原則から説明する学問だ。

 

ロジック(論理)とイマジネーション(想像力)とパッション(情熱)が合わさって、彼自身の中で核融合が起きている。

 

 

 フェイスブックやグーグルやアマゾンも、それぞれ常識を破壊する構想力を持っている。

 

そして、今、この世のどこかで、無名だが数年後に世界を変える構想力を持った人が存在している。

 

彼、彼女らは、何を見て、何を考えているのだろうか。

  

 


 

 

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構想力の鍛え方

では、構想力はどのように鍛えればよいのか?

 

まず、次の自問自答をしてほしい。

 

過去の偉人で、一番構想力を持って動いた人は誰だろう?

 

みなさんの頭には、いろいろな人が思い浮んでいることだろう。

 

思い浮かんだ人の伝記や関連書簡をとりあえず熟読してほしい。

 

すると、キーワードが見つかるはずだ。

 

キーワードは、あなたの構想力を磨く上でとても役に立つ。

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ビジネスモデル:プラットフォームという構想力  

ビジネスプラットフォームについて説明した記事だ。

 

これから、このプラットフォームを構築したゲームチェンジャーが多く現れるだろう。

 

プラットフォームの一番の利点は、ビックデータである。

 

知的労働社会が加速する。人の購買動機が明確に見えるデータを持った会社は強い。

 

 

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儲かっている会社の社長が考えている構想力   

儲け方の上手な社長が経営する事業を研究することも構想力を磨く練習になる。

 

下記は「強い会社」や「収益性ランク上位の会社」の重要な要素を考察した記事だ。

 

【社長必須】 儲かる事業の研究 ~収益を拡大する2つの視点~ - ミルキヅクのブログ

   

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自殺する前に考えた構想力 

ディズニーランドの創始者ウォルト・ディズニーは自殺する手前で思い立ってディズニーランド構想を掲げた。

 

「どうせ死ぬのならxxxしてみよう」

 

死を身近に考えている人の覚悟や、自問自答から生まれる構想力は、人を喜ばせる可能性がかなり高いと推測している。
 

 「どうせ死ぬのならxxxしてみよう」

とてもパワフルな決意だ。

 

 

 

歴史が証明する構想力

人の根本的なニーズはどんな時代になっても変わらない。

 

そこで、構想力のベースとなる基本要素を歴史から学ぶと良い。

 

下記ブログは、歴史を振り返る中で、常に儲かっているビジネスの要素を抜き取って、その本質をまとめたモノだ。

 

 

儲かるビジネス仕事のポイント~歴史に学ぶ13業種の事業~ - ミルキヅクのブログ

mirukizuku.hatenablog.jp

 

 

 

構想力をもっていた人に共通する3つの特徴

構想力をもった人を抽出して、それらの人のキーワードをまとめると、3つの共通要素に気が付いた。

 

  1. 未充足のニーズを満たしている

  2. USP(独自のウリ)がある

  3. 熟考している

 

鋭い構想力を持つ人は、ニーズがない物をつくらない。

 

また、自分だけしかできない独自の強みや覚悟がある。だから誰にも追いつけない。

 

そして、物事をよく熟考している。孫正義が良く使う言葉で、「脳がちぎれるぐらい考える」を実行している。

 

 

 

構想力を生み出す原点

構想力を生み出す基本的な根っこが、各自の理念である。理念なき者に、構想力無しだ。構想力を持って実行した人は、かならず理念がある。

 

それは、経営理念で表現されていればわかりやすいが、心にしまってある理念もある。理念は、構想力を生み出す原動力になる。

 

 

 

構想力を生み出すツール理念実現書 

理念実現書作成セミナー簡易版|全40回のまとめ - ミルキヅクのブログ

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構想力が基づく原理原則

構想力は、すべて人間の幸福に繋がっていなければ世に広まらない。倫理観なき革新的技術は人を不幸にする。イノベーションが先が、人の幸せが先か?玉子が先か、ニワトリが先かではないが、人の幸せが先になければいけない。

 

幸せとは? 

「幸せになりたい」の前に、幸せの定義できてますか? - ミルキヅクのブログ

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構想力のまとめ 

戦略のミスは戦術で取り戻せない。そして、構想力のミスは、戦略で取り戻せない。最後に、理念のミスは、構想力で取り戻せない。「理念」は、あなたの行動のすべてを決める。

 

  

 

 

 

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